De netbeheercrisis staat elke dag in de krant. Wachtlijsten voor nieuwe aansluitingen, stagnerende woningbouw, industriegebieden die geen stroom meer kunnen afnemen. Het Nederlandse elektriciteitsnet, ooit gebouwd voor radio’s en gloeilampen, kreunt onder de druk van verduurzaming, elektrificatie en decentrale opwekking.
Er ligt een investeringsopgave van meer dan 200 miljard euro. En er is een fundamenteel knelpunt: netuitbreidingen duren door vergunningsprocedures en schaarste aan technici, terwijl de vraag nu al niet meer bij te benen is en de maatschappelijke kosten van netcongestie worden geraamd op 10-40 miljard euro.
Netbeheerders pakken netcongestie op meerdere manieren aan. Ze breiden het netwerk uit. Dat betekent nieuwe kabels aanleggen, stations bouwen en bestaande infrastructuur upgraden.
Daarnaast proberen ze het bestaande net slimmer te gebruiken. Dat doen ze door beter inzicht in het net en real-time aansturing, bijvoorbeeld door belasting beter te spreiden of grenzen dynamischer te benutten. Tegelijk stimuleren ze partijen om vraag en aanbod flexibeler te maken, bijvoorbeeld via energiehubs of afspraken over piekgebruik. Zo wordt hetzelfde netwerk effectiever benut, terwijl uitbreidingen nog in uitvoering zijn.
Precies daar maakt jij het verschil.
Bij onze opdrachtgever werken ze aan de kern van dit probleem. Niet met rapporten die in een la verdwijnen, maar met programma’s die daadwerkelijk veranderen hoe netbeheerders bouwen. De Infrastructure & Capital Projects-praktijk helpt TenneT, Alliander, Stedin en andere netbeheerders om hun bouwproces fundamenteel te herontwerpen: van maatwerk naar plug-and-play, van fragmentatie naar standaardisatie, van jarenlange doorlooptijden naar industriële uitvoering op schaal.
De vergelijking die intern wordt gebruikt: een transformatorstation dat uitgerold wordt zoals een PAX-kast. Gestandaardiseerd, modulair, voorspelbaar. En dankzij AI-tools die complexe simulaties in seconden doorrekenen automatiseren, gaat het realiseren van projecten nog eens steeds sneller. Jij bent degene die dit in de praktijk brengt.
Als Manager of Senior Manager ben je de strategische gesprekspartner voor directies en programmamanagers van netbeheerders. Jij vertaalt hun ambitie, snellere uitbreiding, kostenbeheersing, kwaliteitsverbetering, naar programma’s die echt werken.
Je stuurt grote, complexe engagements aan met meerdere workstreams, leveranciers en stakeholders, soms over meerdere jaren. . En je bouwt actief aan nieuwe kansen: je zet je netwerk in, signaleert commerciële mogelijkheden en werkt mee aan proposities die aansluiten op de enorme vraag die er ligt.
Als Senior Manager ben je eindverantwoordelijk voor meerjarige programma’s en executive klantenrelaties. Als Manager leid je grote projecten of kritische workstreams, en bouw je het leiderschap en het commercieel inzicht op dat je voor de volgende stap nodig hebt.
Wie ben jij?
Je hebt een technisch geïnformeerde blik op de wereld van energie-infrastructuur. Je snapt hoe de netbeheerder eruit ziet, bent volwaardig gesprekspartner op management en directieniveau en kan strategische uitdagingen en knelpunten vertalen naar oplossingen.Je hoeft geen hardcore elektrotechnicus te zijn, het gaat om inhoudelijk gezag en affiniteit.
Wat je meebrengt is aantoonbare ervaring in de energie- of nutssector, in een rol waarbij je dicht op de bouwopgave zat. Je hebt consultancy- of advieservaring, of een sterke drive om die stap te maken vanuit een seniorpositie aan klantzijde. Je geeft zelfstandig richting in een snel bewegende omgeving, motiveert teams en overtuigt klanten. En je hebt de commerciële antenne om kansen te herkennen en te verzilveren.
Dit is geen klassiek adviesbureau. Strategie, technologie en uitvoering komen samen in één team dat elke dag werkt aan een van de grootste maatschappelijke uitdagingen van dit moment. Je werkt niet alleen aan het probleem van je cliënt. Je werkt aan een schone en betrouwbare energievoorziening voor de generaties na ons. De markt is er. Het werk is er. De vraag is of jij er klaar voor bent.
